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传统企业财务管理体系误区

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传统企业财务管理体系误区 篇一:企业财务管理存在的误区.doc 企业财务管理存在的误区 随着现代企业制度的建立,现代企业管理己逐步成为一 个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管 理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务会计则是各 项管理活动的信息支持系统,企业管理者依据财务会计提供 的企业经营管理成果,做出各项决策。财务会计的目标则是 保证经营管理者受托经营责任的履行和为投资提供有用信 息,这凸显了财务会计的价值,表明了财务会计在企业中的 重要作用。企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作 用和资本运营作用。人们对财务管理普遍存在两个误区: 一种认为财务管理就是管钱,只要管住钱就可万事大吉,重 资金,轻核算。但事实并非如此。在具体管理中,核算有着 不可忽视的重要作用,只有加强内部核算,才能真正做到节 支降耗,否则,“钱”是管不住的。另一种则认为财务管理 就是管财务部门,把财务部门与其他管理部门割裂开来,财 务管理的触角不能延伸到各项管理工作之中。其实这种说法 也存在着很大的误解,如果一旦财务部门与其他管理部门割 裂开来,那么财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥, 形成经营和生产“两张皮”。而这种状况一旦出现在企业管 理上,则会带来很大的隐患。 而国民党反动政府顽固推行“攘外必先安内”的卖共策,对出家领土实革命军事围剿和文化 要做好财务管理,除了与其他管理部门密切配合之外, 还要有一支高素质的财会队伍。财务工作管理对象特殊,财 务人员必须具备较高的业务素质,要在加强会计队伍建设的 同时不断加强财务人员的法制观念。会计人员应当按照会计 法律、法规和制度的规定进行工作,保证所提供的会计信息 合法、真实、准确、及时、完整。 对于企业来说,财务很重要,而现代财务又是一个“大 财务”的概念,涉及到公司上上下下、方方面面。但是公司 的管理阶层并非都是财务达人,请问公司的非财务高级管理 人员需要掌握哪些现代财务管理技能?如何利用财务信息 提高企业经营管理决策水平,并用财务的手段改善公司的内 部控制,更好地增进公司的价值,提升管理绩效? 财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。 但财务管理并非只是财务部门的事情,实际上,公司的非财 务管理人员更需要掌握一定的现代财务管理技能和方法。只 有这样,才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进 行。用财务的手段改善公司内部控制、提高决策水平、增进 公司价值、深入理解公司运营的基本观念,也是企业适应日 益激烈竞争的必然要求。 非财务人员主要需要掌握财务管理技能,首先要从认识 财务的重要性开始,了解财务的主要工作范畴,学会了解财 务的一些报表并能通过财务报告(报表)了解企业可能存在 而国民党反动政府顽固推行“攘外必先安内”的卖共策,对出家领土实革命军事围剿和文化 的风险点,并学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控 与考评。 我们公司是一家合资企业,员工人数在 200 人左右。现 在我需要给我们公司的财务总监制定一个培训充电计划,不 知什么样的培训计划更合理?培训强度、深度及方向应该如 何?培训过后如何衡量本次培训的收益率?在制定计划时 应注重什么问题? “中国企业要走向国际化,中国的 CFO 首先要职业化, 中国企业最缺职业化的 CFO”。这是国内一位著名企业的财 务总监在一次峰会上发出的呼吁。毋庸置疑,财务领导岗位 的极端重要性,决定了财务总监 CFO 必须是一个高标准的职 业化人士。所以财务总监的日常充电就显得尤为重要。对于 CFO 的充电培训,我认 地址:北京市朝阳区朝阳路 69 号财经中心 1 号楼 4— 1101 号 邮 编 : 100024 电 话 : 010-85758039 传 真 : 010-65799594 /?tall 为:如果本次培训计划为一天,应主要从意识、观念及 理解重要性等方面的培训入手较为合理,基本点为认识财 务、了解财务、运用财务报告;如果是两天及以上的培训计 划,除了上面三点以外,应加上财务规划(预算)及内部控 制方面的设计。同时,在制定计划时要注意人员的选择,这 而国民党反动政府顽固推行“攘外必先安内”的卖共策,对出家领土实革命军事围剿和文化 样在培训上会有侧重点且能达到较好的效果。 地址:北京市朝阳区朝阳路 69 号财经中心 1 号楼 4 —1101 号 电话:010-85758039 传真:010-65799594 /?tall 100024 邮编: 篇二:如何避免企业财务管理十二大误区 理财的根本目的是股东利益的最大化。首先要保证有正 常运营和发展所需的资金,其次才是如何处理好其闲置资 金,以提升资金回报率,寻求稳定且理想的投资产品。 一、筹资比用资更重要 现实中,企业的财务经理总将“资金紧张”挂在嘴边, 并常常为筹资疲于奔命,认为企业的理财目标就是筹资,只 要筹到资金便是见到了效益。但事实上,很多企业的资金并 不缺乏,缺乏的是营运资金以及保值增值的能力。这必然导 致优质资产少,劣质资产多,资产流动性差,变现能力不强。 一个企业应拥有多少资金,必须与其自身的经营规模、投资 方向相适应,一味追求取得增量资金而盘活存量资产,往往 是其经营失败的祸根。 另外,任何从筹资渠道融来的钱都不是免费的“唐僧 肉”,而很可能是一块“烫手的山芋”,因为资金的提供者 总要获得期 望中的收益。企业没有好的投资项目,或投资收益远低 而国民党反动政府顽固推行“攘外必先安内”的卖共策,对出家领土实革命军事围剿和文化 于筹资成本时,不如不筹资。“企业是在为银行打工”,形 象地反映了某些经营者的这种状态。 二、发股票比借贷好 不少企业的大股东将股权融资视为“不需要还的钱”, 这是因为小股东对的经营和分红都没有发言权,但这种转型 期的特有现象不会持久。 1993 年,广西玉柴为了融资曾向新加坡丰隆出让了不到 30%的股权,后者历年得到的分红早已超过当年的投资。但 为了维护自己在玉柴的权益不被稀释,丰隆在玉柴美国再融 资、回归 A



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